王群
义乌又上热搜了——据《工人日报》报道，近日，一款创意巴掌遮阳帽在社交平台上刷屏，网友纷纷留言“义乌请量产吧”。浙江义乌商家不负众望，迅速完成了从设计打样、原料采购到批量生产的全流程，将商品摆上了货架，还顺势开发出了“双手遮天帽”“兰花指遮阳帽”等升级版本。
在作为“世界超市”和全球小商品的风向标、集散地的义乌，这类高效率的故事已不是新鲜事。这种以市场需求为导向的驱动发展模式，彰显了“中国制造”的速度和实力，也能够最大限度地满足消费者的个性化需求。
这一模式离不开完整产业链的支撑和柔性制造的快速响应。目前，义乌小商品市场经营主体突破126万户，经营面积突破800万平方米，产生了服装服饰、日用百货等一批优势产业集群，能根据市场需求快速调整生产线，把产品从设计到发货的周期压缩到最短。义乌依靠的并非单一产业链的提速，而是设计、生产、物流并行作业，全产业链深度协同，这是其在市场竞争中的优势所在。
同时，义乌坐拥1万多家外贸企业，建立了覆盖全球的销售网络，构建起“海运+铁路+航空+卡航”的立体化国际物流体系，可以用更短时间、更低成本将小商品送达全球，支撑着“世界小商品之都”的庞大贸易体量的高效运转。
从“鸡毛换糖”的艰辛探索，到“敲着键盘”链接全球，义乌的“成功密码”首先在于对市场规律的精准把握。从棚架摊位到数字贸易，从第一代小商品市场开放到千万元级市场主体培育，在义乌，最富活力的创新往往来自基层和市场主体的自发探索。一是始终坚持依靠市场力量，秉持用户至上的理念，尊重基层和群众首创精神，让市场活力充分涌流；二是始终坚持在“商”字上下功夫，深耕产业生态，形成“人无我有、人有我优、人优我特”的竞争优势。目前,这里已诞生了40余项全国及全省“首单”“首例”“首创”优秀范例。
不仅如此，义乌的“成功密码”还在于其持续紧跟市场需求、拥有全产业链的协同能力以及一整套随时可以调动的供应链体系。
更重要的是，义乌的“成功密码”在于其构建起政府与市场的良性互动，把握好了政府与市场的边界，即政府全力搭好“戏台子”，既不越位替代,也不缺位失责，让市场经营主体唱主角——市场是资源配置的决定性力量，政府有为的前提是要尊重市场规律。
义乌的宝贵经验不能照搬照抄。各地应立足自身资源禀赋，把“义乌发展经验”进一步总结好、运用好,将其转化为赋能本地经济高质量发展的“锦囊妙计”。具体来看，各地应深入分析自身优势，找准细分赛道，以创新思维打开发展空间，将长板拉长、短板补上，尤其要把特色资源做成优势产业，不贪大求全，不为一时波动所扰，走好特色化、差异化发展之路。同时，要树立以全局视野深谋一域的思维，主动拥抱全球化、融入新格局。
长宏网提示：文章来自网络，不代表本站观点。
